Будь то научные исследования, университетские лаборатории или медицинские учреждения, инструменты и оборудование являются основными предметами. Кроме того, с развитием науки и техники и растущим спросом людей, все больше и больше инструментов и оборудования широко используются в различных отраслях промышленности. Способность готовить и осваивать эти инструменты и оборудование является основой для обеспечения успеха эксперимента и безопасности пациентов. Как сделать ежедневное управление и техническое обслуживание оборудования и держать оборудование в нормальном режиме ожидания это вопрос, который каждый администратор оборудования должен думать. Далее я буду говорить о трех ключевых моментах управления медицинскими инструментами.
1. Информатизация управления оборудованием
Традиционное ручное управление в прошлом, как правило, чтобы сделать спецификации операции и инструкции по техническому обслуживанию оборудования и оборудования в карту, чтобы вставить или повесить на него, что не только влияет на чистоту и красоту, но карта также легко быть повреждены и потеряны; она также ограничена временем и пространством и не может быть просмотрена в любое время и в любом месте. Узнать. Но сейчас развитие информатизации делает управление оборудованием и оборудованием более интеллектуальным. Общая информация об оборудовании и оборудовании, процедурах использования, методах технического обслуживания и другой информации состоит из двухмерных кодов и печатается в качестве этикеток на оборудовании в заметном положении. Вся информация может быть прочитана путем сканирования кода КР во время приколония, использования и инвентаризации, что значительно упрощает рабочий процесс и повышает эффективность работы. Реализация процесса и нормализация управления информацией, а также развитие и использование клиентов принесут новые возможности для управления медицинским оборудованием.
2. Инструменты и инструменты управления оборудованием
Применяем японские методы корпоративного управления к управлению оборудованием и оборудованием, а именно методами управления 5S, 6S и 7S. 5S убирает, исправляет, убирает, убирает и делает выполнение; 6S убирает, убирает, убирает, убирает, выполняет, и безопасность; и на основе 6S и экономии для формирования 7S.
Процесс подачи заявок 7S включает в себя два основных этапа: подготовку и реализацию. На этапе подготовки необходимо создать группу по контролю качества управления безопасностью приборов, сформулировать план работы и систему управления инструментами, провести подготовку по вопросам управления инструментами членов группы и уточнить объекты управления; на этапе осуществления: 1 Организация означает организацию медсестер для обсуждения и поиска проблем в управлении и использовании оборудования; 2 Реорганизация заключается в регулярной проверке инструментов и оборудования, эксплуатируемых департаментом, с тем чтобы обеспечить их постоянное состояние; 3 Очистка относится к оборудованию Для проблем, которые возникают во время использования, своевременной обратной связи и обсудить с каждой медсестрой, найти причину, и исправить его во времени; 4Cleaning заключается в том, чтобы держать инструменты чистыми и аккуратными и упорядоченными; 5 Квалификация означает, что каждая медсестра обучена делать вещи в установленном порядке Способность позволить каждой медсестре развивать хорошие привычки; 6 Безопасность означает укрепление подготовки и информирования об управлении безопасностью оборудования, повышение осведомленности медицинского персонала о безопасности и обеспечение безопасной эксплуатации; 7 Экономия относится к предоставлению соответствующих и необходимых запасных медицинских инструмент гарантирует, что он всегда доступен и позволяет избежать длительного времени зарядки и сокращает время автономной работы. Внедрение метода управления 7S может значительно повысить чистоту оборудования, скорость повреждения проводов и скорость целостности оборудования.
3. Совместное участие в управлении оборудованием
Управление инструментами и оборудованием не может быть гарантировано только личным управлением. Само управление на основе участия также является одним из важных методов реализации нормальной работы оборудования. Управлять медицинскими инструментами и оборудованием можно отдельно. Например, старшие медсестры классифицируют приборы в соответствии с их ценностью, точностью и простотой использования, присваивают их медсестрам разного стажа и должностей, а также передайте правила надзора в костяк медперсона. За ними регулярно следят головные медсестры. Поймите работу ответственного лица и руководителя. Благодаря совместному управлению на основе участия можно придать должное субъективной инициативе каждой медсестры, использовать мудрость каждого, представить новые идеи и идеи для управления оборудованием, а также реализовать удобство и научное управление оборудованием.